随着建筑行业的快速发展，工程总承包（EPC）模式因其高效性和综合性逐渐成为主流。为了更好地规范和优化EPC项目的管理流程，确保项目顺利实施并达到预期目标，特制定本《总承包EPC管理管理办法》。

一、总则

1. 目的与意义

本办法旨在通过科学合理的管理手段，明确各方职责，加强沟通协调，提高EPC项目的管理水平和执行效率，确保项目在质量、进度、成本等方面均能满足合同要求和社会需求。

2. 适用范围

适用于所有采用EPC模式进行设计、采购及施工一体化管理的工程项目。

3. 基本原则

（1）依法合规：严格按照国家法律法规及相关行业标准开展工作；

（2）协同合作：强化团队协作精神，实现资源最优配置；

（3）创新驱动：鼓励新技术、新工艺的应用以提升整体竞争力。

二、组织架构与职责分工

1. 组织架构

建立由业主方、设计单位、施工单位以及监理单位共同组成的项目管理小组，其中：

- 项目经理：全面负责项目的统筹规划与日常监督；

- 技术负责人：主导设计方案审核和技术指导；

- 商务经理：把控预算编制与结算工作；

- 安全总监：监督现场安全管理措施落实情况。

2. 职责划分

各参与方需根据自身职能定位履行相应义务：

- 业主方：提供必要的场地条件和支持资源，并定期检查项目进展；

- 设计单位：按照合同约定完成初步设计、施工图设计等任务；

- 施工单位：依据批准后的图纸组织施工活动；

- 监理单位：对工程质量、安全文明施工等方面进行独立第三方监控。

三、关键环节管控

1. 前期准备阶段

（1）市场调研：深入分析项目所在地的自然环境、政策法规等因素；

（2）可行性研究：评估项目的技术可行性和经济合理性；

（3）合同签订：明确双方权利义务条款，防止后期纠纷发生。

2. 实施过程控制

（1）进度管理：制定详细的里程碑计划表，跟踪实际完成情况；

（2）质量管理：严格执行ISO9001质量管理体系，确保每一道工序都符合标准；

（3）成本控制：合理安排资金使用计划，避免超支现象出现；

（4）风险管理：识别潜在风险源并采取预防措施加以规避。

3. 后期收尾阶段

（1）竣工验收：组织相关部门联合验收，确认是否满足交付条件；

（2）资料归档：整理保存完整的工程技术档案备查；

（3）回访保修：设立专门机构处理用户反馈意见，及时修复缺陷问题。

四、奖惩机制

为激励员工积极进取，同时约束不当行为，特设如下奖励与惩罚制度：

- 对于表现突出者给予物质或精神上的表彰；

- 凡违反规定造成损失者须承担相应责任，并视情节轻重予以警告直至辞退处理。

五、附则

本办法自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。未来将结合实践经验不断修订完善，力求更加贴近实际需求。

以上即为《总承包EPC管理管理办法》全文，请各相关人员遵照执行！