【2007郑州宇通客车股份有限公司供应商管理手册-20210707105829.】在现代企业运营中，供应链管理已成为影响企业竞争力的关键因素之一。作为中国知名的客车制造企业，郑州宇通客车股份有限公司（以下简称“宇通”）始终将供应商管理视为其整体管理体系中的重要组成部分。为了规范和优化与供应商之间的合作流程，提升产品质量与服务水平，宇通于2007年发布了《供应商管理手册》。该手册不仅是公司内部管理的指导性文件，也为供应商提供了清晰的合作标准与行为准则。

本手册涵盖了供应商选择、评估、准入、绩效考核、合作沟通以及持续改进等多个方面。通过系统化的管理机制，宇通确保了所有合作供应商在质量、交货、服务及合规等方面达到公司设定的标准。同时，手册还强调了供应商的可持续发展责任，鼓励其在环保、社会责任和商业道德等方面不断进步。

在供应商准入阶段，宇通建立了严格的筛选机制，包括资质审核、现场考察、样品测试等环节，以确保只有符合要求的企业才能进入合作名单。此外，公司还定期对供应商进行绩效评估，依据交货准时率、产品质量合格率、响应速度等关键指标进行打分，并据此调整合作策略。

为加强与供应商的协同合作，宇通设立了专门的采购与供应链管理部门，负责协调双方的信息交流与问题处理。同时，公司也鼓励供应商参与产品开发和技术改进，推动共同创新，实现互利共赢。

随着市场环境的不断变化，宇通也在持续完善和更新其供应商管理制度。虽然本手册发布于2007年，但其核心理念和管理框架依然具有现实意义，为公司在长期发展中构建了稳定的供应链体系。

总之，《2007郑州宇通客车股份有限公司供应商管理手册》不仅体现了企业在供应链管理方面的专业性和前瞻性，也为行业提供了可借鉴的管理模式。通过科学、系统的供应商管理，宇通不断夯实自身的核心竞争力，助力企业稳健发展。