在现代供应链管理中，风险评估是确保企业稳健运营的关键环节之一。供应商作为供应链的重要组成部分，其表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。因此，建立一套科学合理的供应商风险评估体系显得尤为重要。

首先，在制定供应商风险评估表时，需要明确评估的目的与范围。评估的主要目的是识别潜在的风险点，并采取相应的预防措施来降低这些风险带来的负面影响。同时，评估范围应覆盖供应商的所有关键环节，包括但不限于原材料采购、生产过程控制、物流配送以及售后服务等方面。

其次，风险评估表的设计应当包含多个维度的因素。例如，在质量方面，可以考虑供应商的历史交货记录、产品合格率等指标；在成本方面，则需关注价格波动情况及付款条件是否合理；而对于服务态度和服务水平，则可以通过客户反馈来进行综合评价。

此外，在实际操作过程中，还需要定期更新和完善这份表格。随着市场环境的变化和技术的进步，原有的评估标准可能不再适用，因此必须及时调整以适应新的需求。同时，也可以邀请第三方机构参与审核，增加评估结果的客观性和权威性。

最后但同样重要的是，企业应该建立起一套完整的应对机制。一旦发现某个供应商存在较高风险，应及时启动应急预案，比如寻找替代供应商或改进现有合作关系等方式来化解危机。

总之，“供应商的风险评估表”不仅是企业管理者进行决策的重要依据之一，更是保障整个供应链健康发展的基础工具。通过不断优化这一流程，可以使企业在面对各种不确定性因素时更加从容不迫，从而实现长期稳定的发展目标。