【亨利明茨伯格把管理者的角色分为】亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是管理学领域的重要学者，他在1973年出版的《管理工作的性质》一书中，对管理者在组织中的实际行为进行了深入研究。他提出，管理者并不是传统意义上所认为的“计划者、组织者、指挥者和控制者”，而是扮演着多种不同的角色。根据他的研究，管理者在工作中主要承担了十种不同的角色，这些角色可以被归纳为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
一、
明茨伯格将管理者的角色划分为三类，分别是：
1. 人际角色：包括领导者、联络者和象征性领袖；
2. 信息角色：包括监督者、传播者和发言人；
3. 决策角色：包括企业家、调解者、资源分配者和谈判者。
这些角色反映了管理者在组织中所承担的多样职责，也揭示了管理工作并非单一的职能，而是复杂且多面的。
二、表格展示
| 角色类别 | 具体角色 | 描述说明 |
| 人际角色 | 领导者 | 管理者需要激励和指导下属，建立团队凝聚力，推动组织目标的实现。 |
| 联络者 | 管理者作为组织内外部关系的桥梁，与客户、供应商、其他部门等保持联系。 | |
| 象征性领袖 | 代表组织出席重要场合，维护组织形象，传递文化价值观。 | |
| 信息角色 | 监督者 | 收集和分析来自内部和外部的信息，了解组织运行状况和外部环境变化。 |
| 传播者 | 将收集到的信息传达给组织成员，确保信息流通和决策有效执行。 | |
| 发言人 | 向外界发布组织的信息，如向媒体、公众或监管机构说明组织政策和行动。 | |
| 决策角色 | 企业家 | 寻找机会进行创新和变革，推动组织发展。 |
| 调解者 | 解决冲突和问题，协调不同利益相关方之间的矛盾。 | |
| 资源分配者 | 决定如何分配人力、资金和时间等资源，以支持组织目标的实现。 | |
| 谈判者 | 代表组织与其他组织或个人进行协商，争取有利条件或解决争端。 |
三、结语
明茨伯格的理论打破了传统的管理角色划分方式，强调管理者在组织中扮演的是一个动态、多变的角色集合。理解这些角色不仅有助于提升管理者的自我认知，也为组织培养和选拔管理者提供了重要的理论依据。
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