【不作为不担当问题有哪些具体表现不作为不担当问题清单】在当前的组织管理和作风建设中，"不作为、不担当"已成为影响工作效率和干部形象的重要问题。这一现象不仅削弱了干部队伍的整体战斗力，也对单位的长远发展带来了负面影响。为了更好地识别和解决这些问题，有必要系统梳理“不作为、不担当”问题的具体表现，并形成一份清晰的问题清单。

一、不作为的主要表现

1. 推诿扯皮，回避责任

面对工作任务时，部分干部存在“多一事不如少一事”的心态，遇到问题就推给他人或上级，不愿主动承担责任，导致工作推进缓慢甚至停滞。

2. 消极应付，敷衍了事

对于安排的任务，仅停留在表面，缺乏深入思考和有效落实，只求“过得去”，不求“过得硬”。

3. 缺乏主动性，被动执行

没有提前谋划和主动作为的意识，总是等任务布置下来才开始行动，缺乏前瞻性和创新精神。

4. 怕得罪人，不敢管理

在工作中存在“老好人”思想，面对矛盾和问题不敢直面，怕惹麻烦、怕担责，导致管理松散、纪律涣散。

5. 形式主义严重，重痕迹轻实效

过分注重材料、报表、会议等形式上的工作，忽视实际成效，造成资源浪费和效率低下。

二、不担当的具体表现

1. 遇事绕道走，逃避挑战

面对复杂问题或困难任务时，选择回避而不是积极应对，缺乏迎难而上的勇气和担当精神。

2. 职责不清，推卸责任

对自身岗位职责认识模糊，在出现问题时互相推诿，不愿承担应有的责任。

3. 缺乏担当意识，怕出错怕问责

因担心犯错被追责，而不敢大胆决策、勇于尝试，导致工作进展缓慢，错失良机。

4. 不讲原则，搞团团伙伙

在工作中拉帮结派，只顾个人利益，不顾集体和组织的利益，影响团队协作和公平公正。

5. 不思进取，安于现状

缺乏危机意识和奋斗精神，满足于现状，不求进步，导致能力退化、作风滑坡。

三、不作为不担当问题清单（简要版）

| 问题类型 | 具体表现 |

|----------|----------|

| 推诿扯皮 | 遇事不主动，推给他人或上级 |

| 敷衍了事 | 工作流于表面，缺乏实质内容 |

| 被动执行 | 等任务安排，无主动意识 |

| 害怕担责 | 遇到问题不敢处理，怕得罪人 |

| 形式主义 | 注重表面，忽视实际效果 |

| 避免挑战 | 面对困难选择逃避 |

| 责任不清 | 互相推诿，不明确职责 |

| 担心问责 | 因怕出错而不愿决策 |

| 拉帮结派 | 为私利损害集体利益 |

| 安于现状 | 缺乏进取精神，不求上进 |

四、如何应对不作为不担当问题

1. 加强思想教育，树立责任意识

通过学习培训、警示教育等方式，增强干部的责任感和使命感。

2. 完善考核机制，强化监督问责

建立科学合理的绩效考核体系，对不作为、不担当的行为进行严肃处理。

3. 营造良好氛围，鼓励担当作为

鼓励干部敢于担当、勇于创新，营造风清气正的工作环境。

4. 明确职责分工，提升执行力

细化岗位职责，确保人人有责、层层负责，防止职责不清、相互推诿。

5. 加强沟通协调，促进协同合作

建立畅通的信息沟通渠道，增强团队协作能力，避免因沟通不畅导致的不作为现象。

总之，“不作为、不担当”不仅是个人能力的问题，更是工作作风和责任意识的体现。只有不断自查自纠、持续改进，才能真正推动各项工作高效有序开展，提升整体战斗力和凝聚力。