【本量利分析案例一】在企业经营过程中，如何合理控制成本、确定销售价格以及预测利润，是管理者必须面对的重要课题。而“本量利分析”（Cost-Volume-Profit Analysis，简称CVP分析）正是帮助企业在不同业务规模下，进行财务决策的有效工具。本文将以一个实际案例为基础，探讨本量利分析在企业中的具体应用。

案例背景

某小型制造企业——“宏达电子”，主要生产一种家用电器产品——智能电饭煲。该企业目前处于稳定发展阶段，年产量约为10,000台，每台售价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为600,000元。公司希望通过本量利分析，了解当前的盈利状况，并评估不同销售水平下的利润变化情况。

本量利分析的基本模型

本量利分析的核心公式如下：

$$

利润 = （销售单价 × 销售数量） - （单位变动成本 × 销售数量） - 固定成本

$$

或者简化为：

$$

利润 = 单位贡献毛益 × 销售数量 - 固定成本

$$

其中，单位贡献毛益 = 销售单价 - 单位变动成本

在本案例中：

- 单位贡献毛益 = 200 - 120 = 80元

- 固定成本 = 600,000元

因此，利润计算公式变为：

$$

利润 = 80 × 销售数量 - 600,000

$$

盈亏平衡点分析

盈亏平衡点是指企业利润为零时的销售数量，即总收入等于总成本。计算公式如下：

$$

盈亏平衡点（销量）= 固定成本 ÷ 单位贡献毛益

$$

代入数据：

$$

盈亏平衡点 = 600,000 ÷ 80 = 7,500 台

$$

这意味着，当宏达电子销售7,500台电饭煲时，刚好不亏不赚；若超过此数量，则开始盈利。

利润预测与敏感性分析

假设企业计划将产量提升至12,000台，那么其预计利润为：

$$

利润 = 80 × 12,000 - 600,000 = 960,000 - 600,000 = 360,000 元

$$

如果市场环境发生变化，例如销售单价下降至180元，单位变动成本上升至130元，那么新的单位贡献毛益为：

$$

180 - 130 = 50 元

$$

此时，若仍保持12,000台的销量，利润将变为：

$$

50 × 12,000 - 600,000 = 600,000 - 600,000 = 0 元

$$

这说明，在成本和价格波动较大的情况下，企业的盈利能力可能会受到严重影响，因此需要对关键变量进行持续监控和调整。

结论

通过本量利分析，宏达电子能够清晰地了解自身在不同销售水平下的盈利状况，从而做出更加科学的经营决策。同时，该分析也提醒企业在制定价格策略和成本控制措施时，应充分考虑市场变化带来的不确定性。

本量利分析不仅是财务分析的重要工具，更是企业管理者优化资源配置、提高盈利能力的有效手段。在实际操作中，企业应结合自身的实际情况，灵活运用这一分析方法，以实现可持续发展。