【安全绩效考核细则】在现代企业管理中，安全管理已成为衡量企业运营质量的重要指标之一。为了进一步提升员工的安全意识和责任意识，确保生产、工作环境的安全稳定，制定一套科学、合理、可操作性强的《安全绩效考核细则》显得尤为重要。

本细则旨在通过量化管理的方式，将安全管理目标分解到各个岗位和责任人，明确安全职责，强化过程管控，推动全员参与安全管理，从而有效预防安全事故的发生，保障员工生命健康和企业财产安全。

一、考核对象

本细则适用于公司所有部门及全体员工，包括一线操作人员、管理人员、技术人员等。根据岗位性质不同，考核内容和权重有所差异，但核心原则一致。

二、考核内容与标准

1. 安全行为规范

员工是否遵守各项安全规章制度，如佩戴劳动防护用品、按规程操作设备、不违规作业等。对违反规定的行为进行扣分处理，严重者将影响年度评优。

2. 安全隐患排查与整改

鼓励员工主动发现并上报安全隐患，及时整改。对于未及时报告或未按要求整改的情况，视情节轻重给予相应扣分。

3. 事故与事件记录

对于发生的安全事故或未遂事件，根据其严重程度进行评估，并纳入个人和部门的绩效考核。同时，鼓励“零事故”目标的实现。

4. 安全培训与教育

员工是否按时参加安全培训、考试合格率、知识掌握情况等均作为考核内容。积极参与安全学习的员工将获得加分奖励。

5. 团队协作与安全管理贡献

对于在安全管理中表现突出、提出合理化建议、协助完成安全任务的员工，给予适当奖励，以激励更多人参与安全管理。

三、考核方式与周期

1. 考核采用日常检查、季度评估与年度综合评定相结合的方式，确保考核的公平性与持续性。

2. 每月由安全管理部门对各部门进行一次安全绩效评分，形成月度通报。

3. 年度考核结果将作为评优评先、晋升晋级、奖惩措施的重要依据。

四、考核结果应用

1. 考核结果优秀的员工，将优先考虑晋升、评优、表彰等；

2. 考核不合格或存在重大安全隐患的员工，将进行约谈、补训或调整岗位；

3. 对于连续两年考核不合格的部门，将启动内部整顿机制，重新审视安全管理流程。

五、附则

本细则由公司安全管理部门负责解释和修订，自发布之日起实施。各相关部门应结合自身实际情况，细化执行方案，确保细则落地见效。

通过《安全绩效考核细则》的实施，不仅能够提升企业的整体安全管理水平，还能增强员工的安全责任感和归属感，为企业可持续发展提供坚实保障。