【公司承包商管理制度】在现代企业运营中，承包商作为重要的外部合作力量，承担着诸多关键任务。为了确保项目质量、安全与效率，规范承包商管理已成为企业管理的重要组成部分。为此，公司制定了《公司承包商管理制度》，旨在通过系统化、标准化的管理流程，提升合作效率，降低风险，保障企业利益。

本制度适用于所有与公司签订合同、参与项目实施或提供服务的承包商单位。无论是工程类、技术服务类还是物资供应类承包商，均需按照本制度的要求进行管理和监督。

一、承包商准入管理

为确保合作对象具备相应的资质和能力，公司对承包商实行准入审核制度。承包商需提供有效的营业执照、相关行业资质证书、过往业绩证明、安全管理记录等资料。经公司相关部门审核合格后，方可纳入合作名单。对于新引入的承包商，还需进行实地考察与评估，确保其具备良好的信誉和履约能力。

二、合同与协议管理

所有承包商合作均需签订正式合同，并明确双方的权利与义务。合同内容应包括项目范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。同时，公司要求承包商签署安全责任书，明确安全生产责任，确保施工过程中符合国家及地方相关法律法规要求。

三、过程监督管理

公司在项目执行过程中，将对承包商的工作进度、质量控制、安全管理等方面进行全过程监督。定期召开协调会议，及时沟通问题，确保项目按计划推进。同时，建立承包商绩效评价机制，根据实际表现进行评分，作为后续合作的重要参考依据。

四、安全与合规要求

安全是承包商管理的核心内容之一。公司要求所有承包商严格遵守国家安全生产法律法规，落实各项安全措施，配备必要的安全防护设备。对于高风险作业，必须制定专项安全方案并报公司备案。同时，公司有权对承包商的安全管理情况进行检查，发现问题立即整改。

五、考核与奖惩机制

公司建立完善的承包商考核体系，结合项目完成情况、服务质量、安全表现等因素，对承包商进行综合评价。对表现优异的承包商给予奖励，优先考虑后续合作；对存在严重违规行为或多次未达标的承包商，将取消其合作资格，并列入黑名单，禁止再次参与公司项目。

六、信息与档案管理

公司对承包商的相关资料进行统一归档管理，确保信息完整、可追溯。所有合同、评估报告、考核记录等文件均需妥善保存，便于日后查阅和审计。

总之，《公司承包商管理制度》是推动公司项目顺利实施、保障合作质量与安全的重要保障。通过不断完善和优化管理流程，公司将与优质承包商建立长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢的发展目标。