【生产定置管理制度（规章制度）】在现代企业管理体系中，生产定置管理是一项不可或缺的环节。它不仅关系到生产效率的提升，还直接影响产品质量、现场安全和员工的工作环境。为了规范生产现场的物品摆放与管理，确保生产流程的有序进行，特制定本《生产定置管理制度》。

本制度适用于公司内所有涉及生产的部门及岗位，旨在通过科学合理的定置管理方法，实现人、物、场所的高效结合，减少浪费，提高作业效率，营造整洁、安全、有序的生产环境。

一、管理目标

1. 实现生产现场物品的合理布局，便于取用与管理；

2. 提高工作效率，减少因物品混乱导致的时间浪费；

3. 保障生产安全，预防因物品堆放不当引发的安全事故；

4. 优化资源利用，降低库存积压与物料损耗；

5. 建立标准化、规范化、可视化的现场管理机制。

二、适用范围

本制度适用于生产车间、仓储区域、办公辅助区等所有涉及物料、工具、设备存放与使用的场所。各相关部门应根据本制度的要求，结合自身实际情况，制定具体的执行细则。

三、定置管理原则

1. 分类明确：对各类物品进行分类标识，如原材料、半成品、成品、工具、设备、废品等；

2. 定点存放：每类物品应有固定的存放位置，并设置明显的标识牌；

3. 定量控制：根据实际使用情况，设定合理的存放数量，避免过多或过少；

4. 定位管理：所有物品的存放位置应清晰可辨，便于查找与管理；

5. 动态调整：根据生产计划和实际需求，定期对定置情况进行检查与调整。

四、实施要求

1. 各部门负责人应负责本部门定置管理工作的落实与监督；

2. 所有员工应熟悉并遵守定置管理规定，不得随意挪动或堆放物品；

3. 定置管理应纳入日常巡检内容，发现问题及时整改；

4. 对违反定置管理规定的人员，视情节轻重给予相应处理；

5. 定期组织培训，提高员工对定置管理重要性的认识。

五、附则

1. 本制度由公司生产管理部门负责解释和修订；

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准；

3. 各部门可根据实际情况，制定实施细则并报备生产管理部门。

通过严格执行《生产定置管理制度》，公司将逐步建立起一个高效、有序、安全的生产环境，为企业的持续发展提供有力保障。