【项目主要负责人现场带班管理制度范本】为加强工程项目管理，提升施工现场的组织协调能力与安全管理水平，确保工程进度、质量与安全目标的顺利实现，结合项目实际情况，特制定本制度。本制度适用于项目主要负责人在施工期间对现场工作的直接参与与监督，旨在强化责任落实，提高工作效率。

一、适用范围

本制度适用于公司承建的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、基础设施建设等。项目主要负责人包括项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员。

二、职责划分

1. 项目经理：全面负责项目的组织、协调与管理工作，确保各项施工任务按计划推进，并对项目的安全、质量、进度负总责。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定与实施，指导现场施工，解决技术难题，确保工程质量符合设计及规范要求。

3. 施工负责人：负责现场施工的具体安排与调度，监督各工序的执行情况，确保施工过程有序进行。

三、带班要求

1. 项目主要负责人应根据施工进度安排，定期或不定期到施工现场进行带班作业，原则上每月不少于两次。

2. 带班期间，负责人需深入一线，了解施工进展情况，检查安全措施落实情况，及时发现并解决问题。

3. 对于重点部位、关键工序及危险性较大的作业环节，项目主要负责人应亲自到场进行监督和指导。

四、带班记录与反馈

1. 每次带班结束后，负责人需填写《现场带班记录表》，详细记录带班时间、地点、参与人员、发现问题及处理建议等内容。

2. 记录表应及时提交至项目部备案，并作为项目考核的重要依据。

3. 对于发现的问题，相关责任人应在规定时间内整改，并将整改结果反馈至项目部。

五、考核与奖惩

1. 项目部将对主要负责人的带班情况进行定期考核，纳入个人绩效评估体系。

2. 对于认真履行带班职责、积极解决问题的负责人，给予通报表扬或适当奖励；对于未按要求带班、敷衍了事的，视情节轻重予以批评或处罚。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由项目部负责解释和修订。

2. 各项目可根据自身实际，结合本制度制定实施细则，并报公司备案。

通过本制度的实施，将进一步增强项目主要负责人对施工现场的掌控力和责任感，推动项目管理规范化、制度化，为打造优质工程提供有力保障。