为进一步加强公司内部管理，提升整体运营效率与风险防控能力，确保各项工作规范有序、安全高效运行，根据公司年度工作计划和相关管理制度要求，决定在全公司范围内组织开展一次全面的自检自查活动。现制定本方案如下：

一、活动目的

通过开展自检自查活动，全面排查公司在日常管理、业务流程、安全生产、财务合规、员工行为等方面存在的问题和隐患，及时发现并整改薄弱环节，强化责任意识，推动公司各项管理工作制度化、规范化、常态化。

二、活动时间

本次自检自查活动自即日起至2025年4月30日结束，分三个阶段进行：

1. 自查阶段（2025年3月1日—2025年3月15日）

2. 整改阶段（2025年3月16日—2025年4月15日）

3. 总结阶段（2025年4月16日—2025年4月30日）

三、检查范围与内容

本次自查涵盖公司各部门、各岗位及各项业务流程，重点包括但不限于以下方面：

1. 制度执行情况：是否按照公司各项规章制度开展工作，是否存在制度落实不到位的情况。

2. 安全管理状况：办公场所、设备设施、消防安全、信息安全等是否存在安全隐患。

3. 财务合规性：费用报销、预算执行、合同管理等是否符合财务制度规定。

4. 员工行为规范：是否存在违反职业道德、工作纪律、廉洁自律等问题。

5. 业务流程优化：现有流程是否合理高效，是否存在重复、低效或不合规的操作环节。

四、组织方式

1. 成立自查小组：由公司管理层牵头，成立专项自查工作小组，负责统筹协调、监督指导和结果汇总。

2. 部门自查为主：各职能部门结合自身职责，对照标准逐项开展自查，形成书面报告。

3. 交叉检查与抽查：自查小组将对各部门自查情况进行抽查，确保自查工作真实有效。

五、整改要求

1. 对于自查中发现的问题，要明确责任人、整改措施和完成时限，建立整改台账。

2. 对于短期内无法解决的问题，应制定阶段性整改计划，并报领导小组备案。

3. 整改完成后，需提交整改报告，由自查小组进行复查验收。

六、总结与考核

1. 活动结束后，公司将召开总结会议，通报自查情况，表彰先进，批评后进。

2. 将自查结果纳入部门和个人年度绩效考核，作为评优评先的重要依据。

3. 对于整改不力、敷衍塞责的部门或个人，将严肃追责问责。

七、工作要求

1. 各部门要高度重视此次自查活动，认真组织，周密安排，确保取得实效。

2. 坚持实事求是的原则，不走过场，不搞形式主义，做到真查实改。

3. 加强沟通协作，确保信息畅通，形成齐抓共管的良好局面。

通过本次自检自查活动，旨在进一步夯实管理基础，提升公司整体执行力和风险防范能力，为公司高质量发展提供坚实保障。