在现代企业管理中，6S管理作为提升现场管理水平、优化工作环境、提高工作效率的重要工具，已被广泛应用于各类企业。为了进一步推动6S管理的深入实施，确保各项管理措施得到有效执行，特制定本《公司6S管理奖罚制度》，以规范员工行为，增强全员参与意识，营造整洁、有序、高效的工作氛围。

一、目的与适用范围

本制度旨在通过明确的奖惩机制，激励员工积极参与6S管理工作，强化责任意识，促进良好习惯的养成。适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及外包人员。

二、基本原则

1. 公平公正：奖惩应基于事实，依据标准进行，确保公开透明。

2. 及时有效：对违规行为应及时处理，对优秀表现应尽快表彰。

3. 教育为主：奖惩结合，注重引导和教育，提升员工整体素质。

三、奖惩内容

（一）奖励机制

1. 月度优秀6S员工评选

每月根据各部门6S执行情况，评选出1-2名表现突出的员工，给予通报表扬及物质奖励。

2. 6S改进提案奖励

对于提出并实施有效改善建议的员工，视其贡献程度给予相应奖励，鼓励创新思维。

3. 部门6S评比奖励

每季度开展一次全公司范围的6S评比活动，对排名前三的部门给予集体奖励，并作为年度评优的重要参考。

（二）惩罚机制

1. 日常检查不合格处理

对于在6S检查中未达标准的区域或个人，首次给予口头警告；第二次书面通报批评；第三次将影响当月绩效考核。

2. 重复违规行为

对于多次违反6S规定、拒不整改的员工，视情节严重性给予扣分、罚款、调岗甚至辞退处理。

3. 重大安全隐患处理

若因6S管理不到位导致安全事故或重大损失，将追究相关责任人责任，并按照公司相关规定处理。

四、执行与监督

1. 公司设立6S管理小组，负责日常检查、评分与奖惩执行。

2. 各部门负责人需定期组织内部自查，确保6S标准落实到位。

3. 员工可对6S管理中的问题进行反馈，公司应积极回应并改进。

五、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释与修订。

2. 各部门可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

通过本制度的实施，公司将不断加强6S管理的执行力，推动现场管理水平持续提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。