在现代工程建设中，技术管理是确保项目顺利推进、质量达标和成本控制的关键环节。为规范工程实施过程中的技术行为，提升整体管理水平，建立健全的工程技术管理制度显得尤为重要。

本制度旨在明确工程技术管理的职责分工、工作流程及操作规范，确保各项技术活动有章可循、有据可依，从而提高工程项目的科学性与可控性。通过系统化的管理手段，不仅能够有效预防技术风险，还能提升企业的核心竞争力。

一、制度适用范围

本制度适用于公司所有涉及工程技术的项目，包括但不限于设计、施工、验收及后期维护等阶段。凡参与工程项目的技术人员及相关管理人员，均应遵守本制度的各项规定。

二、组织架构与职责划分

1. 技术负责人：负责整个项目的工程技术指导与监督，确保技术方案符合国家相关标准和规范。

2. 项目经理：协调各专业技术人员，保障工程进度与质量，落实技术管理要求。

3. 技术员/工程师：具体执行技术方案，进行现场技术交底、图纸审核、施工记录等工作。

4. 质量监督人员：对施工过程中的技术操作进行检查，确保符合技术标准和安全要求。

三、技术管理流程

1. 技术交底：在工程开工前，由技术负责人组织相关人员进行技术交底，明确施工内容、工艺要求及注意事项。

2. 图纸会审：在施工前，组织设计、施工、监理等相关单位对施工图纸进行会审，确保图纸无误、可行。

3. 施工方案制定：根据工程特点，编制详细的施工技术方案，并经相关部门审批后方可实施。

4. 过程监控：在施工过程中，定期开展技术巡查与质量检查，发现问题及时整改。

5. 技术资料归档：施工结束后，整理完整的工程技术资料，包括图纸、方案、检测报告等，便于后续查阅与审计。

四、技术变更管理

如因设计调整、现场条件变化或施工需要，需对原技术方案进行修改时，必须履行相应的审批程序。任何技术变更都应由技术负责人审核，并报上级主管部门批准后方可实施。

五、培训与考核

为提升技术人员的专业水平，公司应定期组织技术培训与考核，确保员工掌握最新的技术规范和操作流程。同时，将技术管理能力纳入绩效考核体系，激励员工不断提升自身素质。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由公司技术管理部门负责解释和修订。各项目部应结合实际情况，制定具体的实施细则，并报公司备案。

通过严格执行工程技术管理制度，企业可以实现对工程项目全过程的科学管理，提升工程质量与效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。