在当前经济快速发展的背景下，中小民营企业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着区域经济的活力和就业市场的稳定。然而，在企业快速发展的同时，薪酬制度与员工激励机制的问题也日益凸显，成为制约企业持续发展的关键因素之一。

荣奎桢在其研究中指出，中小民营企业在薪酬管理方面普遍存在结构不合理、激励效果不明显等问题。一方面，许多企业在薪酬设计上缺乏科学性和系统性，往往仅以市场平均水平为基准，忽视了员工个体差异和岗位价值的评估；另一方面，激励手段单一，过度依赖物质奖励，忽略了精神激励和职业发展机会的重要性。

此外，荣奎桢还强调，中小民营企业在人才竞争日益激烈的环境下，若不能建立合理的薪酬体系和有效的激励机制，将难以吸引和留住优秀人才，进而影响企业的创新能力和市场竞争力。因此，构建一个公平、合理、具有吸引力的薪酬与激励体系，是中小民营企业实现可持续发展的必然选择。

针对这些问题，荣奎桢提出了一系列可行的建议。首先，企业应根据自身的发展阶段和行业特点，制定符合实际的薪酬策略，注重内部公平与外部竞争力的平衡。其次，应建立多元化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、培训发展等，以满足不同员工的需求。最后，企业还应加强企业文化建设，提升员工的归属感和责任感，从而增强整体团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，中小民营企业的薪酬制度与员工激励问题是一个复杂而重要的课题。只有通过不断优化管理方式，完善激励机制，才能为企业创造更大的价值，推动其在激烈的市场竞争中稳步前行。荣奎桢的研究为这一领域提供了宝贵的理论支持和实践指导，值得广大企业管理者深入学习和借鉴。