在企业的日常运营中，原材料的核算方式多种多样，其中按计划成本计价是一种常见的方法。这种方法通过设定一个统一的计划单价来简化核算流程，同时便于企业内部管理和控制成本。下面通过一个具体的案例来详细说明这一核算方法的实际应用。

假设某制造企业A公司在月初有甲材料库存500公斤，其计划成本为每公斤10元，总计划成本为5000元；本月又购入甲材料1000公斤，实际采购成本为每公斤11元，而计划成本仍维持每公斤10元。月末时，库存甲材料剩余800公斤。

首先，我们需要计算当月甲材料的成本差异。根据公式：

成本差异 = 实际成本 - 计划成本

对于本月购入的1000公斤甲材料：

实际成本 = 1000 × 11 = 11000元

计划成本 = 1000 × 10 = 10000元

因此，本月购入材料的成本差异为 +1000元（正数表示超支）。

接着，计算月末库存甲材料的计划成本与实际成本。月初库存的500公斤甲材料的计划成本为5000元，加上本月购入的1000公斤甲材料的计划成本10000元，减去本月领用的700公斤甲材料（1000公斤+500公斤-800公斤），则月末库存甲材料的计划成本为8000元。

由于成本差异需要分摊到月末库存和已耗用材料中，我们可以按照比例分配法进行分摊。具体来说，就是将本月购入材料的成本差异按计划成本的比例分摊给月末库存和已耗用材料。

最后，通过上述步骤，我们能够准确地反映甲材料的实际成本，并且为企业的成本管理提供了清晰的数据支持。这种方法不仅简化了核算工作，还帮助企业在日常经营中更好地控制和调整成本水平。

以上便是关于原材料按计划成本计价方法核算的一个简单实例分析。这种方法适用于那些希望简化核算流程并保持内部管理一致性的企业。当然，在实际操作过程中，还需要结合企业的具体情况灵活调整相关参数以确保核算结果的准确性。