为了进一步提升公司整体管理水平，加强中层干部队伍的建设与管理，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本《公司中层干部考核评价管理办法》（以下简称“办法”）。该办法旨在通过科学、公正、透明的考核机制，全面评估中层干部的工作表现，促进其能力提升和职业发展。

一、考核原则

1. 客观公正：考核过程坚持实事求是的原则，以事实为依据，避免主观臆断。

2. 全面综合：从德、能、勤、绩四个方面对中层干部进行全面考察，确保评价结果具有代表性。

3. 动态调整：根据企业发展需要及岗位职责的变化，及时调整考核标准和方法。

4. 激励导向：充分发挥考核结果的导向作用，鼓励先进，鞭策后进，激发团队活力。

二、考核对象

本办法适用于公司所有中层管理人员，包括但不限于部门经理、项目负责人等关键岗位人员。

三、考核内容

（一）品德素质

主要考察中层干部的职业道德修养、诚信意识以及对企业文化的认同感。

（二）业务能力

重点评估中层干部的专业知识水平、决策能力和解决问题的能力。

（三）工作态度

关注中层干部在日常工作中的积极性、责任心及执行力。

（四）业绩成果

衡量中层干部在完成目标任务过程中所取得的实际成效。

四、考核周期与方式

- 考核周期：原则上每半年进行一次正式考核，同时结合日常表现不定期开展阶段性评估。

- 考核方式：

- 自我总结：由被考核者提交个人工作总结；

- 上级评议：由直接上级领导对其下属进行打分；

- 同事互评：组织同事间相互评价；

- 客户反馈：收集外部客户对公司服务的意见建议；

- 数据分析：利用信息系统统计相关业务数据作为参考依据。

五、考核结果应用

1. 考核成绩将直接影响中层干部的薪酬待遇调整、职务晋升或降职处理；

2. 对于表现优异者给予表彰奖励，并优先推荐参加各类培训学习活动；

3. 针对存在问题较多的人员，公司将安排专门辅导或调岗处理，必要时解除劳动合同关系。

六、附则

本办法自发布之日起施行，最终解释权归人力资源部所有。如遇特殊情况需修改条款时，须经总经理办公会审议通过后方可执行。

通过实施上述管理办法，我们期望能够建立起一支高素质、高效率的中层管理队伍，为企业长远健康发展奠定坚实基础。