为了进一步规范公司的日常运营与管理流程，确保各项决策能够高效落实并实现企业战略目标，特制定本《公司经营管理会议管理制度》。本制度适用于公司内部所有部门及分支机构，旨在通过科学化、系统化的会议管理机制提升工作效率和管理水平。

一、会议分类与职责划分

根据会议性质的不同，公司将会议分为以下几类：

- 高层决策会议：由公司董事会或高级管理层召开，主要讨论公司重大事项及发展方向。

- 部门协调会议：由各职能部门组织召开，用于解决跨部门协作问题，促进信息共享。

- 项目推进会议：针对具体项目的执行情况定期召开，跟踪进度并调整计划。

- 培训与发展会议：为员工提供专业技能培训和个人职业发展规划指导。

每个类别下设明确的责任人负责组织筹备工作，并对会议效果进行评估反馈。

二、会议准备与执行

在每次会议之前，必须做好充分准备以保证会议质量和效率。包括但不限于确定议题、邀请参会人员、准备相关资料等。同时强调准时开始和结束的重要性，避免无谓的时间浪费。

三、会议记录与跟进

会议结束后应及时形成书面记录并分发给相关人员存档备查。对于需要后续处理的问题，应指定专人负责跟踪直至完成。此外，还应建立完善的档案管理系统以便日后查阅。

四、监督与考核

公司将不定期抽查各部门遵守本制度的情况，并将其纳入绩效考核体系当中。任何违反规定的行为都将受到相应处罚，以此维护制度权威性。

通过以上措施，我们相信可以有效改善当前存在的沟通不畅等问题，推动企业持续健康发展。希望全体员工能够积极配合和支持这项工作，在实践中不断完善优化我们的管理体系！

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