为了规范公司的市场营销活动，提高市场竞争力，确保公司营销目标的实现，特制定本市场营销管理制度。本制度适用于公司所有涉及市场营销工作的部门及人员。

一、市场调研与分析

1. 市场调研是制定营销策略的基础。各部门应定期进行市场调研，收集市场信息，包括但不限于行业动态、竞争对手状况、客户需求等。

2. 调研结果需形成书面报告，并提交给相关部门负责人进行审核。报告中应包含数据分析、趋势预测以及改进建议等内容。

二、营销计划制定

1. 根据市场调研的结果，由市场部牵头制定年度或季度营销计划。计划应明确目标市场、产品定位、价格策略、促销方式等关键要素。

2. 营销计划需经过管理层讨论并通过后方可执行。在执行过程中，可根据实际情况适时调整。

三、销售管理

1. 销售团队应严格执行公司的销售政策，不得擅自更改价格或条款。对于特殊客户的需求，必须经过审批程序。

2. 定期对销售人员进行培训，提升其专业技能和服务水平。同时，建立激励机制，鼓励优秀业绩表现。

四、品牌建设与维护

1. 注重品牌形象的塑造与传播，通过多种渠道（如广告、公关活动等）增强品牌的知名度和美誉度。

2. 维护良好的企业形象，处理好与媒体、公众的关系，树立负责任的企业公民形象。

五、风险管理

1. 对潜在的风险因素保持警惕，如市场变化、政策调整等，并提前做好应对预案。

2. 加强内部沟通协调，确保各部门之间信息畅通无阻，共同应对可能出现的问题。

六、绩效考核

1. 设立科学合理的绩效考核体系，将个人业绩与团队贡献挂钩，激发员工的积极性和创造性。

2. 定期评估营销活动的效果，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考依据。

以上即为本公司关于市场营销管理的基本规定。希望全体员工能够严格遵守各项规章制度，在实践中不断优化和完善我们的工作流程，推动公司持续健康发展。