为了进一步完善煤矿集团的安全管理体系，提高应急救援能力，确保在突发事件中能够迅速、有效地开展救援工作，特制定本制度。本制度旨在规范煤矿集团应急救援物资装备的采购、存储、维护、调拨及使用等各个环节，以保障煤矿生产安全和员工生命财产安全。

一、物资装备管理原则

1. 预防为主：坚持预防为主的原则，定期对应急救援物资装备进行检查和维护，确保其处于良好状态。

2. 统一管理：应急救援物资装备由专门部门统一管理，确保资源合理配置与高效利用。

3. 分级负责：按照职责分工，各级单位和个人需明确责任，确保应急响应及时到位。

4. 动态更新：根据实际情况的变化，不断调整和完善应急物资储备方案，保持信息的准确性和时效性。

二、物资装备采购与验收

1. 采购计划：每年年初编制年度采购计划，结合实际需求和预算情况确定所需物资种类及数量。

2. 供应商选择：通过公开招标或竞争性谈判等方式选定合格供应商，并签订合作协议。

3. 质量检验：所有新购入的应急救援物资装备必须经过严格的质量检测，确保符合国家相关标准和技术要求。

4. 入库登记：所有合格品均需办理入库手续，并建立详细的台账记录。

三、物资装备存储与保养

1. 专用库房：设立专门的应急物资仓库，配备必要的温湿度控制设备，保证储存环境适宜。

2. 分类存放：各类物资应按类别分区存放，便于管理和取用。

3. 定期检查：每月至少一次对库存物资进行全面检查，发现问题及时处理。

4. 维护保养：对于易损件或需要特殊保管条件的物品，应采取相应的防护措施，并定期进行保养。

四、物资装备调配与使用

1. 紧急预案：针对可能发生的各种灾害事故，事先制定详细的应急处置预案，明确不同情况下所需物资的具体种类和数量。

2. 快速响应：一旦发生紧急情况，立即启动应急预案，按照既定程序迅速组织物资调配。

3. 现场指挥：在现场设立临时指挥中心，统筹协调各方力量，确保物资能够及时送达指定位置。

4. 事后评估：每次应急行动结束后，应对整个过程进行总结评估，查找不足之处并加以改进。

五、监督考核机制

1. 内部审计：定期开展内部审计活动，审查应急物资管理工作是否合规合法。

2. 绩效考核：将应急物资管理工作纳入绩效考核体系，激励相关人员积极履行职责。

3. 公众监督：鼓励社会各界参与监督，任何单位和个人都有权举报违反规定的行为。

总之，《煤矿集团应急救援物资装备管理制度范本》是保障煤矿安全生产的重要组成部分，希望全体员工能够认真学习并严格执行相关规定，共同营造一个安全稳定的工作环境。