为了确保金厂峪镇中心幼儿园的财务工作能够高效、规范地运行，特制定本财务内部控制制度。此制度旨在加强财务管理，提高资金使用效益，防范财务风险，保障幼儿园各项工作的顺利开展。

一、总则

本制度适用于金厂峪镇中心幼儿园的所有财务活动。所有工作人员都必须严格遵守本制度，确保财务信息的真实、完整和准确。同时，通过建立健全的内控制度体系，实现对幼儿园经济活动的有效管理和监督。

二、职责分工

幼儿园设立专门的财务部门，并配备专职会计人员负责日常财务管理工作。园长对幼儿园的整体财务状况负总责，定期检查财务工作执行情况。财务负责人具体负责组织编制预算、审核报销单据等工作，确保每一笔支出都有据可依。此外，还应设置独立的审计岗位或委托外部机构进行不定期审计，以确保财务活动的合法性与合规性。

三、预算管理

幼儿园实行全面预算管理制度，年初由园领导带领相关部门共同编制年度预算方案。预算编制过程中要充分考虑幼儿园的发展规划及实际需求，合理安排各项开支项目。预算一经批准即具有约束力，在执行过程中如需调整，须按照规定的程序报批后方可实施。

四、收支管理

幼儿园的各项收入均需纳入统一账户管理，禁止任何形式的私设小金库行为。对于各类收费项目，必须严格按照物价部门核定的标准收取费用，并及时开具合法有效的票据。在支出方面，则要求所有报销事项必须符合预算规定且手续齐全，经审批同意后方可支付款项。

五、资产管理

加强对固定资产、流动资产等重要资源的管理，建立台账记录每项资产的购置时间、价值等情况。定期盘点核实资产状态，防止出现账实不符现象。同时还要注意妥善保管好发票凭证等相关资料，便于日后查询核对。

六、风险管理

建立完善的风险预警机制，密切关注宏观经济形势变化以及相关政策法规调整可能给幼儿园带来的影响。一旦发现潜在问题，应及时采取措施加以应对，避免造成不必要的损失。

七、监督检查

成立专门的工作小组负责对全园范围内执行本制度的情况进行定期巡查，发现问题立即整改。鼓励广大教职工积极参与到监督工作中来，共同维护良好的财经秩序。

八、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归金厂峪镇中心幼儿园所有。今后若遇国家法律法规修订或其他特殊情况需要修改本制度时，将另行通知。

以上就是关于《金厂峪镇中心幼儿园财务内部控制制度》的主要内容概述。希望全体教职工能够认真学习领会，并在实际工作中严格执行，共同努力推动幼儿园事业健康发展！