在建筑行业中，建设工程项目招标投标程序是确保工程质量和效率的重要环节。这一过程不仅关系到项目的顺利实施，还直接影响到各方利益的平衡与协调。以下将详细介绍建设工程项目招标投标的主要步骤及其关键点。

一、项目准备阶段

在正式进入招标程序之前，项目方需要完成一系列准备工作。首先，明确项目的具体需求和目标，编制详细的工程量清单和技术规范书。这些文件为后续的招标工作提供了重要依据。其次，确定预算范围并选择合适的招标方式（公开招标或邀请招标），以符合相关法律法规的要求。

二、发布招标公告

一旦准备工作就绪，项目方即可通过官方渠道发布招标公告。公告中应包含项目的基本信息、投标资格条件以及获取招标文件的方式等内容。为了保证信息透明度，建议采用线上平台进行公告发布，并同时向潜在投标人发送书面通知。

三、资格审查与报名

收到投标人的报名后，项目方需对其进行严格的资格审查。这一步骤旨在筛选出具备相应资质和能力的企业参与竞标。通常情况下，资格审查会涉及企业资质证书、过往业绩证明等方面的内容。只有通过审查的企业才能获得参加投标的资格。

四、编制投标文件

通过资格审查的企业接下来需要根据招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当全面反映企业的技术方案、施工计划及报价等内容，并确保所有材料真实有效。此外，在编制过程中还需注意遵循格式规范，以免因小失大影响最终评审结果。

五、开标与评标

当投标截止时间到达时，项目方将组织开标会议，在所有投标人均到场的情况下公开唱标。随后进入评标阶段，由专家组成的评标委员会按照既定标准对各份投标文件进行综合评估。此阶段可能会采取打分制或者淘汰制等方式来决定中标候选人名单。

六、中标通知书与合同签订

经过多轮筛选后最终确定的中标单位将收到中标通知书。在此之后，双方需尽快就合同条款达成一致意见并签署正式合同。合同内容必须涵盖工程范围、工期安排、付款方式等核心要素，以便日后执行过程中有据可依。

七、后续管理与监督

最后，在整个招投标流程结束后，项目方仍需持续关注施工现场情况，确保各项措施落实到位。同时也要建立健全内部管理制度，防止腐败现象发生，维护公平竞争环境。

综上所述，建设工程项目招标投标程序是一项复杂而又严谨的工作。只有严格按照规定程序操作，并注重细节管理，才能实现预期目标，促进整个行业的健康发展。